話說，小編這兩天在網上看到這么一個視頻，內容是關于加拿大溫哥華富人區的。看到標題里“全球頂級豪宅區”、“上千萬加幣”這樣的字眼，我就知道我確實是膨脹了，連這樣的視頻都敢點開看了。視頻由鳳凰衛視駐華盛頓記者拍攝，她在一個有十幾年經驗的溫哥華資深地產經紀人的帶領下，深入富人區探訪。從市中心的豪華公寓到幽靜別墅，再到西溫半山腰的千萬豪宅，可以說是看的眼花繚亂了。第一站他們去到了溫哥華市中心，看了一套豪華公寓。房子風景特別好，不僅有城市風景，還可以看到大海。房間內裝修現代，大大的落地窗采光明亮，看起來就很舒適，整套售價兩百萬加元。?第二站他們去了溫哥華西區，因為學校的原因，這一區也可以叫學區房。整個BC排名前十的學校，有8所都在這區，著名的UBC大學也位于溫西。所以很多家長就算是“打破頭”都想在這來一套房。跟中國一樣，學區房都很值錢，很多價位都是上千萬的。第三站是西溫，這里好多都是位于半山腰的豪宅，背山面海，屬于山景+海景都可以看到的豪宅。這一區隨便經過一座房子都是售價好幾百萬的，屬于成功人士聚集地。路邊890萬豪宅的旁邊是1200萬的豪宅。。。其中一棟1200萬海景半山豪宅欣賞一下??感覺都跟著長見識了，網友的評論也很有意思，好多人居然都覺得“不貴呢”??@sun：完了，膨脹了/ 又在看豪宅了！@stand3m：市中心那房子太好了，人民幣1000w+@小龍：山景豪宅還不錯，就是擁擠了點，左右都是房子。@三界：雖然買不起，但是感覺性價比挺高的@東氿：環境優美，適合旅游消費與靜養天年的地方。除了這些，溫哥華地區還有很多很多豪宅。加拿大本地網站就總結過溫哥華最貴的豪宅們，價格都是千萬級別的，一起來看看豪宅長啥樣。知名建筑師Loy Leyland的作品，6個臥室7個衛生間，室內桑拿，售價$12,880,000。這套豪宅位于SASAMAT STREET，五個臥室，私人電梯，售價$12,880,000。British Properties Golden Mile Mansion，5個臥室，風景一流，自帶高爾夫場，售價$16,800,000。Dragon Palace，山景海景房，7個臥室1個大泳池，售價$18,880,000。下面這套房子7個臥室，11個衛生間，自帶私人電影院，看裝修簡直就是電視劇里大小姐標配的房子，售價$23,800,000。Belmont Mansion，看這個樓梯就知道這樓有多富貴了，室內有泳池還有蒸汽室，售價$32,800,000。而且這個價格還只是房價，再加上一些管理稅，地稅其他雜七雜八的稅，價格還會更高。看完只想說，有錢人的快樂真是難以想象！Source：冰汝看美國//daily hive//narcity往 期 推 薦/ / / / / 太勵志！00后少女創造加拿大新歷史，移民父母是大功臣！意大利開始發錢招攬移民了？北美移民VS歐洲移民，該怎么選？在加拿大生活有哪些小技巧？留學生和移民的親身經驗告訴你真相本期互動你覺得這些房子性價比高嗎？敬請留言 點擊在看
/ 隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環境極其復雜。這就需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協調，開發團隊應變能力和持續的創新能力，依靠團隊合作的力量創造奇跡。 沒有一個好的團隊建設與管理，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發展與員工的進步；沒有一個好的團隊建設與管理，公司所取得的成績也是暫時和偶然的。如何加強團隊建設與管理，筆者認為應該做好以下幾點： 一、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的'頭'。 我們每個負責人，應該是負責各項目標的實現，并帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的“頭”，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。 作為公司大團隊中的一員，各單位負責人應該站在公司整體高度上考慮問題，在搞好本單位團隊建設的同時，要顧全大局，而不僅僅過分追求本單位經濟效益，忽視了單位間的協調合作，影響了整個團隊。 二、打造團隊精神，建立明確共同的目標 打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。 凡事預則立，不預則廢，要想打造一支優秀的團隊，必須建立明確共同的目標。下面先講個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間小的反而跑的快很多。”獵狗回答說：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀。”這個寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。 在團隊建設管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。各單位負責人負責單位的整體業務，需要按照承諾，保質保量地按時完成任務。可能普通員工是打工者心態，我干一天你要支付我一天的工資，當然做業務能學到新知識新技能就更好了。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區別。我們的負責人應善于捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。 三、抓規范，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍 我們的員工有著各自不同的經歷和背景，如何規范他們的工作行為，使之步調一致是公司的又一項重要工作。衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規范化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。 四、用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍 溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解；可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創造“人和”的環境。 由于每個人的知識結構和能力的區別，導致對于同一問題的認識出現相應的偏差。所以良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙。 五、用好考核激勵機制，不斷激發員工進步 績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什么，反對什么，所以它同樣關系到團隊的生存和發展。 在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則；做到把年度考核和日常考核結合起來；根據考核結果，對員工進行獎勵和處罰。考核評估的結果要及時向員工進行反饋，幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發員工不斷改進工作品質，提高服務質量，達到團結進步的目的。 著名的管理大師彼得.德魯克說過：“現代企業不僅是老板和下屬的企業，而應該是一個團隊。”我們應該采取切實有效的措施，抓好團隊建設，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發展。
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